Développer la coopération, et la responsabilité de chacun

Développer la coopération, et la responsabilité de chacun.

Gouvernance partagée : Un accompagnement pour donner du pouvoir d’agir, sans créer une usine à gaz.

Développez la coopération, sans vous épuiser.

Pour revisiter vos modes de fonctionnement, mettre plus d’horizontalité, sans ralentir le système. + de personnes qui s’engagent, des sujets qui avancent, même si vous n’êtes pas là.

Est-ce que vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?

La réunion du lundi matin ? On en sort, les batteries à plat.

Les problèmes remontent vers vous. Même les trucs qui ne devraient pas.

Les managers sont débordés. Les collaborateurs font le job, mais ne s’emparent pas des sujets.

En théorie, tout le monde coopère. En pratique, chacun est dans son « couloir de nage ».

Si vous avez hoché la tête en lisant ça, vous êtes au bon endroit. 😊

Le vrai problème ?
Ce n'est pas que vos équipes manquent de bonne volonté.
C'est que les équipes n'ont pas les outils, pour coopérer de façon fluide :
décentraliser les décisions, sans que ça parte dans tous les sens.

Du coup,
. Les managers s'épuisent.
. Les décisions traînent.
. Le moteur tourne, mais l'étincelle n'y est plus.

Ce qu'on construit ensemble :

Ma mission : Aider les dirigeants et leurs équipes à trouver leur “mode de fonctionnement de rêve” : Une gouvernance qui allie efficacité et enthousiasme. 🎉

Pas de méthode miracle ni de modèle plaqué.
On part de ce qui fonctionne, on ajuste ce qui pose problème,

Avec par exemple :

Les modes de décision : pour renforcer l’adhésion, sans ralentir le système.

Les réunions : quels contenu et animation, pour venir en réunion avec plaisir, et voir les choses avancer.

La circulation de l'information.

La raison d'être.

J’apporte de la méthode et des outils pratiques, pour simplifier le chemin, et sécuriser ce qui compte pour vous.

Les résultats :

Les managers :

On recharge les batteries à chaque réunion, plutôt que les vider.

On voit les sourires, même le lundi matin.

Des décisions qui avancent, parce que les équipes y ont contribué.

Des managers qui respirent : tout ne repose pas sur eux.

+ d’initiatives qui vont dans le bon sens.

Sans créer une usine à gaz. C’est promis. 🙂

Un accompagnement step by step, pour actionner la machine à énergie collective :

1 Un temps d’échange

pour prendre en compte votre contexte, comprendre ce qui fonctionne, et ce que vous souhaitez améliorer.

2 Diagnostic partagé

Avoir le regard des personnes concernées

3 Atelier de lancement

Expérimentations autour des modes de collaboration et process de décision. Echanges suite aux informations du diagnostic partagé. Constitution d’un groupe de travail, pour proposer des améliorations.

4 Elaboration de solutions

Accompagnement du groupe de travail, pour proposer des évolutions concernant les thèmes identifiés (ex : nos modes de décision, clarté des rôles, efficacité et plaisir en réunion etc).

5 Présentation au collectif, de la gouvernance « nouvelle version »

et test pendant 4 à 6 mois.

6 Bilan et ajustements.

A l'issue de l'accompagnement, vous aurez mis le curseur au bon endroit, entre horizontalité et verticalité :

-> Les équipes coopèrent.
-> Les sujets avancent, même sans vous.
-> Et le lundi matin, on se retrouve avec de l'énergie.

Avec cet accompagnement, les managers aussi, retrouvent de l’énergie 🚀
Ils ne s’épuisent plus à motiver, suivre, recadrer, recruter.
Chacun sait pourquoi il vient le matin, et la vie devient plus facile !

Le plus simple, c'est d'en parler de vive voix !
Programmez un échange de 30 mn dès maintenant 😀

J’ai sollicité Florence, quand nous avons changé l’organisation du service client.

La motivation de chacun.e était fluctuante, et il y avait peu d’entraide, ni de cohésion. Je voulais créer une cohésion de groupe, et mobiliser l’équipe autour d’un but commun.

L’atelier nous a permis d’identifier nos forces, et de définir ensemble une vision d’équipe.

Nous avons pu identifier ensemble, des actions concrètes pour la suite. Grâce à l’animation, nos échanges ont été transparents, fluides, et constructifs. Même les personnalités plus discrètes, ont pu s‘exprimer et apporter leurs idées.

Les bénéfices de cet atelier sont visibles sur le long terme : en poursuivant la démarche, nous avons aujourd’hui un groupe soudé, solidaire et volontaire.

Un grand Merci, Florence !

Mes objectifs pour les ateliers étaient :
. Développer la cohésion d’équipe,
. Mieux se comprendre pour mieux travailler ensemble.
. Et avoir des bases solides pour la suite !

Les ateliers ont permis à chacun de s’exprimer, et de co-construire.
Depuis, l’équipe est en mouvement, notre avenir se construit positivement !

Encore merci, les résultats sur le climat et l'efficacité sont déjà visibles !

J’ai fait appel à Florence, pour l’organisation d’un séminaire régional. L’idée était d’identifier des projets motivants, et de les mettre en place, en renforçant la cohésion d’équipe.

Le résultat a été au-delà de mes attentes :
L’équipe a pu identifier des projets structurants, avec cadencements et plans d’actions.

Il y a eu un effet évident, sur l’engagement par la suite. La créativité et l’énergie durant cette journée étaient incroyables, les liens ont été durablement renforcés.

J’ai apprécié le professionnalisme de Florence. La démarche est structurée, et donne des résultats remarquables.

Pourquoi me faire confiance ?

20 ans d’expérience en intelligence collective, facilitation, et management responsabilisant.

Une méthode éprouvée (la Gouvernance Intégrative) : pas de concepts flous, que de l'opérationnel.

Plus de 80 équipes accompagnées.

Coach certifiée ICF, pour accompagner l'humain autant que la structure.

Vos questions les plus fréquentes

Est-ce que l’atelier est pertinent, s’il y a des tensions dans l’équipe ?

Aïe, apparemment il y a gravillon dans les roulements 💥.

Si ce sont des tensions « petit format », cet atelier est possible et même recommandé.

Il permet de se dire les choses, et co-construire des solutions.

Si les tensions sont format « medium » ou « large », il est peut être préférable de faire une étape préalable. Exemples : régulation, entretiens 1 to 1…

Est-ce que ça peut « ne pas marcher » ?

Cela ne m’est jamais arrivé.

Même en me remémorant tous les exemples vécus, je ne vois que des équipiers en ébullition, heureux et impatients de vivre la suite.

Si vous souhaitez vous rassurer, et avoir des réponses à vos questions, on peut se caler un temps d’échange.

C’est par ici

Définir une vision d’équipe, c’est vraiment utile ?

A partir du moment où les personnes ont pu parler ensemble, de ce qui leur tient à cœur (ce qui est important pour bien travailler), alors, ça change la suite.

En parler, s’écouter, et se mettre d’accord sur cette vision d’équipe transforme les mois qui suivent.

A condition bien sûr, de définir les actions à mener, et suivre le plan d’actions dans la durée.

Et ça, vous savez faire 😀.

Quel est le délai, pour voir les changements, suite à l’atelier ?

Les impacts sont visibles dès la fin de l’atelier.

Ce temps en équipe apporte immédiatement de l’énergie.

Attention, vous êtes prêts à soulever des montagnes ! ⛰

Toutefois, pour ne pas s’essoufler en chemin, les points d’étapes seront essentiels, et avec ravitaillement ! 🍎🍖