Animer des ateliers collaboratifs

Actionnez l’intelligence collective, et embarquez les équipes !

ATELIERS COLLABORATIFS

Actionnez l’intelligence collective, et trouvez en équipe, vos solutions.

Vous allez être surpris du résultat.

Les managers animent des réunions d’équipe, mais ils aimeraient que chacun participe +.
Quand ils proposent de trouver des solutions ensemble, les équipiers ne disent pas grand chose, et ça fait flop.
Les managers se retrouvent à “dire quoi faire”, malgré eux, alors qu’ils aimeraient co-construire avec la team.

Les managers font de leur mieux, pour être à l’écoute, et s’adapter à chacun.

Mais apparemment, ça ne suffit pas.

Si vous souhaitez :

Identifier des réponses concrètes à une problématique, en équipe.

Trouver ensemble, des idées d’actions.

Faire adhérer l’équipe à un projet, à un changement.

Hacker vos réunions, et voir les équipiers trépigner en attendant la prochaine.

Mieux travailler ensemble, développer l’entraide, le plaisir à travailler ensemble.

Définir une vision d’équipe, des valeurs communes.

Alors vous êtes au bon endroit 👍

Après un atelier :
L’énergie de l’équipe est palpable
car :

Chacun a participé, même les personnes + réservées.

Les échanges ont permis d’avancer de façon concrète.

Les solutions ont été trouvées ensemble. Vous n’aurez pas besoin de relancer toutes les semaines, pour que les actions se mettent en place. Une review de temps en temps, et ça roule.

Comment ça marche ?

Des étapes sur mesure, pour des ateliers qui tiennent leurs promesses

Par exemple :

Des temps d’expérimentation.

L’utilisation d’outils d’intelligence collective, pour faciliter les échanges, et co-construire des réponses concrètes.

Des partages de pratiques.

Des séances de co-développement, au besoin.

La formalisation d’un plan d’action collectif et/ou individuel.

Et ceci, dans un format court (½ journée à une journée le plus souvent).

TÉMOIGNAGES
ATELIERS COLLABORATIFS

Exemples d’ateliers :

Mieux travailler ensemble : Développer la coopération et l’efficacité, dans une équipe, ou entre plusieurs équipes.

Identifier une vision d’équipe (et des actions concrètes).

Définir ensemble une nouvelle organisation.

Nos « super pouvoirs » : identifier et développer nos forces, individuelles et collectives.

Développer une expérience client positive.

Dépasser ses peurs / difficultés, et développer l’entraide.

À propos

Je suis Florence Van Roy, créatrice d’Ipsum, et de la Machine à énergie collective.

Facilitatrice et coach depuis 20 ans, certifiée par la Fédération Internationale de Coaching (niveau 2 : PCC).

Quand j’étais en entreprise, j’ai eu le manager dont tout le monde rêve.
J’ai pu vivre notamment des moments de partage en équipe, dont je suis ressortie avec une énergie incroyable.
Se lever le matin, et avoir envie de faire le job, et ça pendant des mois, ça n’a pas de prix.
Ensuite, en tant que manager d’équipe, j’ai pu continuer d’expérimenter cela, avec beaucoup de bonheur et de passion.

Aujourd’hui, ce qui m’anime, c’est de faire en sorte que chacun se sente acteur d’un projet commun.

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Le plus simple, c’est d’en parler !

Développer l’engagement, pour que chacun soit acteur d’une vision commune