Vos questions les plus fréquentes
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Est-ce que l’atelier est pertinent, s’il y a des tensions dans l’équipe ?
Aïe, apparemment il y a gravillon dans les roulements 💥.
Si ce sont des tensions « petit format », cet atelier est possible et même recommandé.
Il permet de se dire les choses, et co-construire des solutions.
Si les tensions sont format « medium » ou « large », il est peut être préférable de faire une étape préalable. Exemples : régulation, entretiens 1 to 1…
Est-ce que ça peut « ne pas marcher » ?
Cela ne m’est jamais arrivé.
Même en me remémorant tous les exemples vécus, je ne vois que des équipiers en ébullition, heureux et impatients de vivre la suite.
Si vous souhaitez vous rassurer, et avoir des réponses à vos questions, on peut se caler un temps d’échange.
Définir une vision d’équipe, c’est vraiment utile ?
A partir du moment où les personnes ont pu parler ensemble, de ce qui leur tient à cœur (ce qui est important pour bien travailler), alors, ça change la suite.
En parler, s’écouter, et se mettre d’accord sur cette vision d’équipe transforme les mois qui suivent.
A condition bien sûr, de définir les actions à mener, et suivre le plan d’actions dans la durée.
Et ça, vous savez faire 😀.
Quel est le délai, pour voir les changements, suite à l’atelier ?
Les impacts sont visibles dès la fin de l’atelier.
Ce temps en équipe apporte immédiatement de l’énergie.
Attention, vous êtes prêts à soulever des montagnes ! ⛰
Toutefois, pour ne pas s’essoufler en chemin, les points d’étapes seront essentiels, et avec ravitaillement ! 🍎🍖