Développer une posture de manager-coach
Des formations – action, pour les managers qui veulent faire grandir les équipiers
Stop au manager-pompier
Développez des pratiques au quotidien, pour activer les leviers de motivation des équipiers, et booster l’engagement.
Vos managers aiment leur métier, mais parfois, ils ont envie de baisser les bras.
Les managers font de leur mieux, pour être à l’écoute, et s’adapter à chacun.
Mais apparemment, ça ne suffit pas.
Le vrai changement, c’est la posture.
Imaginez,
Les managers ont les clés, pour être des managers-coach, et alors :
Chacun s’investit vraiment, pour mettre sa pierre à l’édifice.
Les équipiers prennent des initiatives et proposent des changements, pour que la team performe encore plus.
Ils coopèrent et s’entraident.
Vous n’avez plus besoin de répéter les messages, et ramer 2 fois plus fort, pour faire avancer le bateau.
Tout le monde retrouve de l’énergie, et a envie de rester dans l’entreprise.
Des formations – entrainement, pour :
Connaître, et actionner les leviers d’engagement de son équipe.
Revisiter ses pratiques, et développer une posture de manager coach.
Animer des rituels qui reboostent, et développent la collaboration.
Savoir écouter vraiment, et aussi « dire les choses » quand c’est nécessaire.
Maîtriser des outils d’intelligence collective, pour phosphorer efficacement.
Du concret et des changements durables :
Plusieurs séquences espacées, pour mettre en pratique immédiatement, et se perfectionner à chaque session.
Du partage d’expériences entre pairs, pour des pratiques actionnables et adaptées.
Des éclairages, pour mieux comprendre le « pourquoi », et pouvoir changer son comportement.
Des expérimentations et exercices à partir des cas vécus, pour s’entrainer, et être proche de « la vraie vie ».
Un suivi dans la durée, et des debriefs réguliers avec le formateur.
Mission accomplie, avec des retours très positifs de leur part :
Florence écoute et s’adapte à leurs besoins.
Les participants ne se sont pas sentis bridés, mais au contraire, + en confiance pour se remettre en question, et changer certains comportements.
Ils sont repartis avec + de confiance en soi, et l’envie de mettre en place des actions réelles.
Et aussi, j’ai apprécié la qualité de l’approche de Florence, pour coller au mieux à notre culture d’entreprise.
Le partage d’expérience s’est donc fait tout naturellement !
Grâce à la formation, j’ai eu des outils concrets pour progresser, qui m’aident au quotidien.
C’est une formatrice bienveillante, incroyablement professionnelle et talentueuse.”
Florence a su prendre en compte nos attentes, et construire une formation réellement sur mesure.
Très bons échanges tout au long de la conception du programme, pour s’adapter à nos réalités.
Au final une formation très concrète, accessible, qui a su convaincre nos managers de l’intérêt de favoriser l’intelligence collective.
Grande satisfaction des participants.
Ils ont tous mis en pratique très rapidement.
Florence montre beaucoup de bienveillance, elle sait valoriser tout en faisant progresser.
Nous sommes ravis de l’accompagnement.
Son professionnalisme et son dynamisme ont embarqué toute l’équipe de managers.
Les jeux de rôles ont animé cette journée, et nous ont permis de nous corriger.
Nous avons beaucoup appris, et avons désormais les ficelles, pour "dire les choses", sans qu’elles soient mal perçues, et plus facilement acceptées par nos équipes,
ou pour appréhender un éventuel conflit.
Je recommande vivement Florence et serai ravie de pouvoir encore apprendre à ses côtés.
Florence sait s'adapter au public et construit ses formations, pour répondre au mieux à nos besoins.
Les équipes ont beaucoup apprécié sa méthode, sa personne et sa bonne humeur.
Je recommande Florence pour la qualité de son travail !
Florence Van Roy a su apporter les clés d’une communication constructive, complètement adaptée à nos métiers.
Son expérience, et les mises en situation rendent les formations très concrètes et efficaces.
Je recommande !
Exemples de thèmes, pour développer une posture de manager-coach
Animer des réunions d’équipe, et développer l’intelligence collective.
Entretiens 1 to 1 : Développer une écoute de qualité et faire grandir.
Faire des feedbacks positifs régulièrement.
Gérer les situations délicates, savoir dire les choses.
Mieux se connaître, et mieux se comprendre, avec le DISC (méthode des couleurs).
Développer l’intelligence collective, résoudre des problématiques ensemble.
Développer son agilité, et celle de l’équipe.
Développer l’autonomie, faire confiance.
Mener les entretiens annuels / pro, et mobiliser dans la durée
Je suis Florence Van Roy, créatrice d’Ipsum, et de la Machine à énergie collective.
Facilitatrice et coach depuis 20 ans, certifiée par la Fédération Internationale de Coaching (niveau 2 : PCC).
Quand j’étais en entreprise, j’ai eu le manager dont tout le monde rêve.
J’ai pu vivre notamment des moments de partage en équipe, dont je suis ressortie avec une énergie incroyable.
Se lever le matin, et avoir envie de faire le job, et ça pendant des mois, ça n’a pas de prix.
Ensuite, en tant que manager d’équipe, j’ai pu continuer d’expérimenter cela, avec beaucoup de bonheur et de passion.
Aujourd’hui, ce qui m’anime, c’est de faire en sorte que chacun se sente acteur d’un projet commun.
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Actionnez l’intelligence collective, et embarquez les équipes.
Des séances de coaching, pour y voir + clair, et résoudre durablement vos situations complexes.
